随着 AI 大模型能力越来越成熟，VC 们也越来越不满足于传统的投资，开始了各种新的玩法。
上个月，Benchmark 合伙人 Sarah 宣布将自己的角色从 GP 转向 Ventures Partner，希望通过 Vibe Coding 和写作的方式更深入研究 AI 后《Benchmark 合伙人 Sarah 退出 GP，亲自上手 Vibe Coding 全力押注 AI》。
现在，越来越多的 VC 纷纷下场直接做孵化或者收购，自己上手利用 AI 以及资源整合能力来自动化改造传统行业，也就是通过收购多个同类企业，利用 AI 对被收购企业进行升级改造、提升运营效率和客户体验、整合资源实现规模效应和协同效应，这种策略被称为AI 驱动的 Roll-up（合并整合）策略。
具体做法包括：
- 收购多个成熟但传统的企业，形成业务网络；
- 通过 AI 自动化工具优化业务流程，如自动客服、智能财务处理、数据驱动的决策支持等；
- 利用 AI 分析和预测能力，提升客户管理和市场拓展效率；
- 通过技术整合降低运营成本，提升盈利能力；
其目标往往是那些类似呼叫中心，比方说我之前介绍过的《创立 15 个月 ARR 超 9000 万美金，又一华人参与的 AI 客服增长有点猛》、会计师事务所等人力密集型传统企业。
目前包括 Thrive Capital、General Catalyst、Khosla Ventures 甚至 Solo VC Elad Gil 都开始往这个方向走。其中 General Catalyst 算是走在了最前面，它将自己定位为一家全球投资和转型的公司《募集近 84 亿美金，两家 VC 开始了更小与更大两个方向的探索》，已经支持了差不多 7 家这样的公司，其中一家叫 Long Lake 的公司，去年才成立目前还没有公开上线，但是已经融了 6.7 亿美金。
目前网站就一个页面，几乎找不到详细介绍，显示是一家长期控股公司，与美国服务业领先的管理团队和创始人合作应用前沿技术。
主要投资于早期阶段的 Khosla，现在也开始往这个方向尝试，他们打算先做一些交易，后续考虑单独为这个策略单独募集一只基金。
其合伙人 Samir Kaul 说，当新的创业公司难以独自获得客户时，这种渠道将大有裨益。由于人工智能领域瞬息万变，大量初创企业涌入市场，以及面向企业销售产品历来漫长的销售周期，许多 AI 初创企业都面临着同样的困境。而对于传统行业来说，通常存在流程重复、效率低下的问题，非常适合通过 AI 实现自动化和智能化改造。
与此同时，华人创始人继续在 AI 领域取得快速进展，由一位华人创始人创立的 AI 基础设施产品，伴随着 ARR 实现 20 多倍的增长超过 1 亿美金，其最新一轮的估值据说已经猛涨到了 40 亿美金，不到一年时间估值涨了快 7 倍多，其目标是……