来源：品牌观察官
袁亚非刚创业时，就敢用5000的本去撬动50000的货。后来他更是把这种方法玩到了极致，只用了24年就赚了470亿。但成也萧何败萧何，很快袁亚非就出事了。
袁亚非最风光的时候，2015年威廉王子来华，都说一定要和他见上一面。
当时袁亚非正春风得意，他竟然还给公司夸下了这样的海口：到2020年的时候，集团总资产规模和销售额将达到五千亿，还要培养出五千个百万富翁。
那时候，袁亚非完全有底气说这些话，在夸下海口两年后的2017年，袁亚非就以470亿的身价，成为新南京首富。
此时距离袁亚非用2万块钱创业不过24年。
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但是让人没有想到的是几个月后袁亚非和他的公司就忽然暴雷了！
2018年中旬，三胞被爆有一笔5580万的资管理项目到期后没有及时兑付。
当时三胞集团资产早已过了千亿，却连区区五千万都拿不出。
虽然后面三胞急忙出来澄清，表示都是误会。
但很快越来越多的违约被爆出来，金额达到了30亿元左右。
随后三胞集团的负债更是一路飙升，最高时一度达634亿。
三胞集团后来还一度被评级机构评为C。
３年玩崩千亿集团
2004年袁亚非成为宏图高科的实控人，７年后，袁亚非又拿下了南京新百的大量股份，这样袁亚非手里就已经有两家上市公司。
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此时距离袁亚非创业也不过18年。可即使这样，他还是觉得不够快。
到了2014年随着官方鼓励各大企业出海，他觉得自己的机会来了。
2014年到2017年这3年间是袁亚非带着三胞集团出海的最高峰。
三胞集团出海，大致受到两个因素影响，第一当时互联网电商已然悄悄崛起，实体必将会被冲击。
袁亚非的商业眼光还是比较毒辣的。当他意识到这个问题之后，便开始提前布局，扩宽三胞集团的业务渠道。
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第二这也是最重要，2014年开始官方鼓励企业出海，企业融资出海有政策背书。
短短3年间袁亚非用贷款等方式，前后花了200亿出海一顿买。
袁亚非操作三胞集团出海并购时手段非常很高超。
许多收购都由三胞集团出面交易，成功之后再通过股市，把回来的公司股份，全部弄到三胞旗下的上市公司里面。
这样做的好处非常多。首先由于是三胞集团出面交易的，这样三胞集团就成为了这些公司的实际控股人。
袁亚非
如此一来就能实现债务归母公司，利润却能分开。
而后他又把新买的公司股权全部质押出去来获得更多的资金，有了钱再继续买，如此反复。
三胞刚出海，袁亚非就推动了一场轰动欧洲的的收购——收购英国老牌零售巨头福莱莎。
袁亚非在买福莱莎的时候，前期就花了16亿元，这还不包括后期追加的数额，前后算起来，三胞总共花了4.5亿英镑。
后来袁亚非渐渐地在扩张路上高歌猛进，陆续收购了主打社区单元医疗的Natali、当时在养老方面国内第一安康通、A.S.Nursing家政企业。
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还有中国脐带血库集团、齐鲁干细胞76%的股权、全资收购制药公司Dendreon等等不同行业的国内外公司。
三胞也逐渐蜕变成一个遍布金融、电脑、医疗、养老等行业的跨国公司。
但是几个月后，三胞就被爆出，连五千多万都拿不出来。
事后才意识到
自己是冤大头
有一次，袁亚非要收购美国的一家公司，CEO就站出来告诉他，这项交易要用多少钱。
没想到袁亚非立马打断了他的话，并且以过来人的姿态教育对方：做生意靠的不是钱，而是脑子。
当时袁亚非确实有资格教育对方，当时三胞正处于海外并购的最鼎盛的时期，全球员工一度超过了12万，资产规模产达到了1300亿元。
但是仅仅过了几个月，形势就发生了突变，官方突然收紧了政策，袁亚非原来的那种新债填旧债的方法不管用了。
2018年7月有家机构爆出三胞有笔大约五千万款项没有给他们兑付。
很快袁亚非就站出来表示这是误会，但越来越多的机构发现，自己和三胞的到期债务，都没有得到兑现。
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到了2018年底，三胞集团不能兑现的债券已经高达30亿元。
前期并购福莱莎，也因为亏损得不到扭转等原因，搞得三胞要不断为其烧钱补给。这也进一步拉长了三胞的资金链。
到2018年已经很难再为其“烧钱”的三胞集团，最后只能宣布福莱莎破产。袁亚非旗下的南京新百也是在这一年，出现了上市以来的首次亏损。
不用自己“输血”的并购公司，虽然没有巨大亏损，但是也没有怎么盈利，还是需要袁亚非不断“烧钱”进去做研发投资。
这些都进一步拖垮了三胞集团的财务状况。
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而三胞集团旗下的另一个上市公司，宏图高科也出事了。彼时宏图高科被查出五年虚增营收480亿。
如今宏图高科已经进入了破产重组阶段，宏图的4万股民直接损失惨重。
袁亚非也因此被禁止进入证券市场10年。这个天生就是赌徒今后恐怕不敢在市场“豪赌”了。
天生赌徒，不懂电脑
却成南京电子大王
虽然早年袁亚非吃的是公家饭，并且还被大领导看重前途无量。
但是有一次袁亚非去看别人卖咸水鸭，竟然发现人家赚的钱是他月收入的几十倍。
袁亚非瞬间懵了，直接回去辞职创业。
而往后，袁亚非的创业经，完全可以用一个字来概括——“赌”，如果要多多几个字去概括的话，那就是——“大胆赌”。
纵观袁亚非的发家史，可以说是丝毫没有技术可言，全是一次又一次的大胆梭哈。
但是赌过的人都知道，总有赌输的时候。
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1992年辞掉“铁饭碗”的袁亚非，拿着借来的两万块钱资金，在南京珠江路租了一个店面，准备倒腾电脑配件。
由于没有钱，袁亚非只好租厕所附近的店面，后来的事情证明，位置并不影响袁亚非操作。
虽然是在厕所附近，但是店租也要10000， 也就是说袁亚非实际能用来创业的资金。只有10000。
这时候，袁亚非就开始了他的创业豪赌，他给自己留了五千用来应急。然后拿上另外五千去到深圳搞电脑配件，硬是赊到了五万的货。
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由于店面靠近厕所，人流量不少，但是潜在客户不多。
袁亚非便非常前卫的拿出另外五千块钱，直接在报纸上打起了广告，内容也相当直白：全市最低价。
当时打广告的人还比较少，加上袁亚非如此的直白，很快就吸引来了一大批客户。
而后袁亚非又用同样的套路，有五万就敢去赊五十万的货，有五十万就敢去拿五百万的货。
广告词也从全市最低，变成了全省最低，乃至全国最低。
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在杠杆的撬动下，袁亚非在第二年，就拿下了整个珠江路电脑城，而后三胞电脑开始冲出南京，走向全国。
如今，三胞电脑已经成了三胞集团，袁亚非在经过暴雷之后，也是痛心疾首，好在当年袁亚非的并购并不是一无是处。
现在三胞集团的主要业务，已经变成了大健康、医疗以及养老服务。
这些都是袁亚非当年在并购过程中，留下来的硕果。也是如今支撑三胞集团艰难前行的主力业务。
写在最后
袁亚非成是因为敢于加杠杆，袁亚非败也是因为太敢于加杠杆。
在三胞集团的并购过程中，袁亚非依靠宽松的政策，获得了大量的短期贷款。
然而袁亚非却把这些短期贷款，去投资一些需要长期运营才能得到回报的海外企业。
并购之后，袁亚非才发现许多企业不是游走于破产边缘，就是处于不盈利状态。
三胞集团还得给这些企业继续贴钱，而大多数钱从哪里来，当然就是继续贷款。
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比如三胞集团花4.5亿英镑收购的英国老牌零售巨头福莱莎，收购仅仅3年后，福莱莎就因为盈利能力太差等原因，进入了破产程序。
最后三胞集团只收回了9000万英镑，亏了足足3.6亿英镑。
等政策发生了变化，或是短期贷款扎堆到期，袁亚非稍微赌输了，就全盘皆输，三胞集团债务暴雷，是必然的。
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在三胞集团债务暴雷之后，袁亚非也是痛心疾首，曾当众承认，自己当初是盲目扩张，被成绩冲昏了头脑，并且也在积极的推动债务重组。
如今三胞集团早前布局的大健康业务，已经取得了不少突破。三胞集团能不能抓住大健康的风口，重新崛起，这就要看袁亚非如何掌舵了。
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